Talent & Organizational Development 人材育成・組織開発
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HR Strategy人材戦略
Overview人材戦略概要
「請負（モノづくり）」と「脱請負（コトづくり）」の好循環で
価値創造人材を育てる
インフロニアグループは、革新的な付加価値創造への提案力を軸に、「請負（モノづくり）」と「脱請負（コトづくり）」をより密接に連携・融合させることで真の総合インフラサービス企業をへの進化を目指しています。
そのために「エンジニアリング力」（請負と脱請負の好循環を支える技術開発）、「地域ビジネス」（グループ内外の連携による地域事業開発）、「組織文化」（グループ体制を活かして価値創造を推進するマネジメント）の3つの側面で人材確保と組織づくりを進めるべく「多様な人材の計画的な確保」と「多様な人材が活躍できる組織づくり」を主要なテーマとした人事施策を展開しています。
01
多様な人材の計画的な確保
- 人材獲得の基盤づくり
-
- ・価値創造人材の採用プロセス構築
- ・グループ内最適配置のしくみづくり
- 多様な強み発揮への環境整備
-
- ・多面的な軸による人材可視化
- ・多様なキャリアパスへの挑戦支援
02
多様な人材が活躍できる組織づくり
- グループ経営視点の組織マネジメント
-
- ・グループ戦略と接続した目標展開
- ・CSV思考・DX思考による行動浸透
- 価値創造への活動促進
-
- ・チームでの創発を生み出す場づくり
- ・心身のウェルネス向上支援
求める人材像
情熱を持って、価値を創造できる人材
インフロニアが果たすべき社会的使命と経済的価値の創出に対して主体性をもち、あらゆるパートナーと共に挑戦・共創する
HR Development人材開発
グループ共通人材育成コンセプト
「既成概念に挑み、超える」ためのマインドセットと行動能力を向上させる
声を上げ一歩目を
踏み出す習慣
問題意識を放置しない。組織の目的に照らしてあるべき姿・なすべきことを考え、関係者と真摯に向き合いながら協働して問題の本質に迫る。
ファイナンス視点と
リスクテイク
中長期的視点から未来の価値を構想する。許容可能なリスクを見積もって自ら活動を立ち上げ、新たなフィールドを切り拓く。
ルールチェンジ発想
いまの当たり前を前提としない。どんなルールになれば構想を実現できるのか考え、なぜそのようなルールが存在するのか、突破口を探り、諦めずに挑戦し続ける。
グループ共通教育体系図
Organizational Development組織開発
DE＆I（Diversity Equity & Inclusion）多様な人材の意欲・能力を引き出し、重ね合わせて集合知を生み出す
ありのままの人材を認知・理解・尊重する“受容的”な組織風土の醸成と、個々人が持つ多元的な強みの相互発掘・掛け合わせを促進する“オープン”なカルチャーへの変革によって総合インフラサービス企業の実現に必要な組織能力を育みます。
DE＆Iポリシー
多様な価値観やライフスタイルを持つ人々の日々の生活基盤となるインフラサービスを提供し続けるためには、多様な価値観、属性、能力等を有し、共創するメンバーの一人ひとりが能力を最大限に発揮し、新たな価値を生み出していくことが必要であるとの認識のもとグループDE＆Iポリシーを策定しました。
私たちは、インフラストラクチャー・ビジネスの既成概念に挑むため、今ある多様な強みと新たに獲得する多様な強みを結集し、あらゆる意見とアイデアが溢れ出す、革新的かつ創造的な企業文化を醸成します。
私たちは、挑戦する一人ひとりに公平な機会が提供され、公正な評価や処遇を実現するための制度や環境を整えます。
私たちは、インフロニアグループに誇りを持ち、自分らしさを発揮できるよう、多様な人材の価値観、属性、能力、ライフスタイル等を尊重します。また、挑戦する一人ひとりの成長と活躍を実現するキャリア形成支援に取り組みます。
私たちは、全ての人材とダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの重要性を共有し、企業文化を醸成するトレーニングの機会を提供します。
私たちは、パートナーと共にダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを重視し、企業活動を通してより良い社会を作るための取り組みを推進します。
DE＆Iトップメッセージ
Column
多様な能力・価値観を持つ相手との協働を通じて、新しい視点を獲得し、
既成概念を超えていこう
インフロニアグループの経営戦略の核となるDE＆Iの推進についてトップメッセージをグループ従業員に対してインタビュー動画で展開しています。
ダイバーシティとは何か、なぜ当社が注力して取り組む必要があるのか、ポリシー策定の背景、従業員への期待を込めたメッセージを通じ、それぞれの組織におけるDE＆Iの推進を後押しする内容です。
女性活躍や目に見える属性だけではない、能力・価値観を含めた多様性を表す。
多様な人材が持つ「違い」を尊重、自分らしさを発揮して成長・活躍できるように。
事業に必要な人材獲得・活躍の後押しと、既成概念にとらわれず新しいアプローチを生み出すため。
多様な経験を持つ人たちが活発に議論することで、当たり前と思い込んでいた考え方を疑えるようになる。
はじめは難しいが、それぞれの持ち味の相互理解が進むと相手の視点から学ぶことができるようになる。
仕事上ですでに共創パートナーと働く機会を持つ人も多く、グループ内での連携・協働もはじまっている。自信を持とう。
既存社員と今後入社する方の強みを活かして創造的なアイデアを生み出したい、一人ひとりがお互いの違いを認め合い信頼関係を築きたいという想いから。
自分らしさを発揮して価値創造に挑戦できる環境づくりに注力。挑戦する意志ある人に公平な機会と公正な評価を実現。
DE＆Iの文化をつくりだせるよう、実践に必要な考え方を学ぶ機会を提供するお互いの存在を受容し合い、より良い事業・組織をつくるための気づきを発信してほしい。
DE＆Iグループ共通施策
グループ共通施策の一例
グループ役員DE＆Iワークショップ
インフロニア・ホールディングスおよび事業会社の全役員が出席し、経営層としてDE＆I推進を牽引し、多様なバックグラウンドを持つ相手とともに学び合い、挑戦し続ける組織文化をつくるためのポイントを学ぶワークショップを開催しました。
ワークショップテーマ
- ・DE＆I経営がもたらすインパクト
- ・多様性が活きる「しなやかで強い組織づくり」に向けて
- ・心理的安全性を阻む言動と「アンコンシャス・バイアス」の影響
- ・バイアス発生のメカニズムとマジョリティのもつ力の認知
- ・経営リーダーとしてのDE＆I推進
マイノリティ体験ワークショップ
身近な職場組織で実践し、より良いチームパフォーマンスを発揮できる関係性を築くために、近年注目される「belonging」の概念も含めたDE＆Iの基礎的な考え方を押さえ、多様性の捉え方や多様性が活かされ組織にポジティブな変化を起こすためのヒントを体得するワークショップを開催しました。
様々なタイプの障がい者役、健常者役が混在するチームでミッションクリアを目指したゲームに挑戦し、多様性あるメンバーが協働して物事に取り組む際の難しさや、その背景にある物理的、心理的なバリアを体感として理解し、日常においてチームがチームとして機能するために自分自身に何ができるのか、自分の心の奥にあるバイアスにどう向き合うのかを参加者どうしで考えを深め合う機会となりました。
Health Management健康経営
人材は付加価値最大化の原動力
インフロニアグループの健康経営は「福利厚生」ではなく「生産性向上」を目的とした人材への投資として推進しています。
毎年グループ従業員健康サーベイの実施により睡眠や腰痛・肩こりといった健康課題を把握。従業員が自ら課題を解決できるようサポートする取り組みを行っています。
インフロニアグループ 健康経営ポリシー
01
個人パフォーマンスの
最大化に向けて
従業員および共に働く人々が自律的に健康増進に努め、充実した社会生活を送ることができるサポートに取り組みます。
02
組織パフォーマンスの
最大化に向けて
人、組織の良好な関係性を醸成するためにコミュニケーションの活性化に取り組みます。
健康経営施策
柔道整復師による施術
肩こり腰痛対策として、柔道整復師による施術を導入。
睡眠セミナー
疲労の改善に向け、睡眠の質を高めるセミナーを開催。